在流暢的影視畫面中，即將退休的于良春師傅是唯一的主角，打磨、車孔，每一個動作都傾注著專業(yè)、細(xì)致。

“這些設(shè)備都年代很久了，我把它們當(dāng)成老朋友了，就和戰(zhàn)士愛惜自己的槍一樣。希望我們能做個踏踏實(shí)實(shí)的奠基者，高樓大廈再高再大，也是我們一磚一瓦蓋起來的。”

通過一部微電影的拍攝，25歲的孤島采油廠青工李星灼與為勝利油田默默奉獻(xiàn)38年的前輩相遇。于師傅樸實(shí)言語所透露出來的“精神高度”，讓李星灼和同伴不止一次感動落淚。

在忙碌的作業(yè)現(xiàn)場，在孤獨(dú)的海上平臺，油田青年的文化在哪里？傳統(tǒng)企業(yè)文化是否還具有現(xiàn)實(shí)感召力？微博、微信、網(wǎng)絡(luò)資訊的浩瀚海洋，是否能夠代表新生代油田青年文化的全部？

近日發(fā)布的《勝利油田青年發(fā)展報告》（以下簡稱報告）顯示，“大慶精神”“鐵人精神”“三老四嚴(yán)”“四個一樣”等石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)在“油二代”“油三代”中得到很好的代際傳承，仍對油田青年感召有力。

勝利油田青年普遍認(rèn)為“有事業(yè)心責(zé)任感”“協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)”“勤奮奉獻(xiàn)”“專業(yè)知識扎實(shí)”“創(chuàng)新意識強(qiáng)”“團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)”“管理能力強(qiáng)”“持續(xù)學(xué)習(xí)”是優(yōu)秀青年成長成才的基本要素。在座談?wù){(diào)查中，不少青年反映對歷史、國學(xué)等傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)有所升溫，更加認(rèn)同忠誠、擔(dān)責(zé)、奉獻(xiàn)等優(yōu)良品質(zhì)。

青年典型：由“高大上”向“可親可學(xué)”嬗變

肯定勝利青年思想主流的同時，報告反映出的問題也顯而易見、不容忽視。部分青年理想信念堪憂：6.48%的青年信仰自由主義、實(shí)用主義、個人主義和各種宗教，且70～90后所占比例呈走高趨勢；17.07%的青年沒有信仰，70后所占比例最高。

“這意味著5個勝利青年中就有1個人的理想信念發(fā)生‘偏航’。”報告這樣總結(jié)。

在勝利石油管理局團(tuán)委文化宣傳部部長李慶看來，這對團(tuán)組織的思想文化引領(lǐng)工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：“我們一貫的工作思路是以服務(wù)塑造文化，以文化引領(lǐng)青年，將大道理轉(zhuǎn)化為青年易于接受的小道理。”

報告同時顯示，在油田青年中，典型文化依然奏效。參與座談的基層青年認(rèn)為，先進(jìn)典型是青年成長進(jìn)步的需要，是對青年的肯定和激勵，在嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)的情況下，對一些榮譽(yù)獎勵不能“一刀切掉”。

多數(shù)基層黨政團(tuán)負(fù)責(zé)人同樣認(rèn)為，培養(yǎng)先進(jìn)典型仍然是青年群眾工作重要的工作目標(biāo)、有效的工作手段，是青年落實(shí)黨政中心工作的具體體現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)青年的實(shí)際特點(diǎn)開展先進(jìn)培養(yǎng)、典型引路工作。

“我們需要榜樣，但不需要說教。”新生代青年員工如此說。在勝利石油管理局團(tuán)委的工作版圖中，青年典型的選樹工作已經(jīng)從“高大上”向“可敬、可親、可學(xué)”的身邊人嬗變。

類似生動的青春面孔不勝枚舉。

他們中有中國“最美青工”亢嘉穎。他大學(xué)畢業(yè)來到勝利油田采油一線，2011年競聘成為采油隊(duì)隊(duì)長，自任隊(duì)長起，他領(lǐng)導(dǎo)的采油二隊(duì)原油產(chǎn)量從91萬噸，逐步上升到161萬噸，成為中石化名副其實(shí)的原油產(chǎn)量最高的采油隊(duì)。他率領(lǐng)的的團(tuán)隊(duì)獲得中石化金牌采油隊(duì)。

他們中有臨盤采油廠作業(yè)大隊(duì)作業(yè)10隊(duì)一班班長李連永，井下作業(yè)條件艱苦，勞動強(qiáng)度大，而他卻在作業(yè)班組一干就是十幾個年頭。工作之外，他連續(xù)16年堅(jiān)持義務(wù)獻(xiàn)血，帶動身邊的人加入到志愿奉獻(xiàn)的隊(duì)伍中來。多年來，李連永帶領(lǐng)的“臨盤為民志愿小分隊(duì)”成員累計(jì)為民服務(wù)600余人次，見義勇為救助群眾10余人，義務(wù)獻(xiàn)血超過15萬毫升。

……

這些面孔太過樸實(shí)，樸實(shí)得一如青年員工身邊的朋友；他們的事跡也并非驚天動地，而是寫滿了“忠誠”“拼搏”“愛崗”“付出”等字眼兒。這些與青年“零距離”的典型更易給人帶來震撼。

近年來，隨著青年典型內(nèi)容的變化，推選工作也由之前組織評選變?yōu)槎嗲涝u選。如今，青年公益組織、社會組織均有推薦權(quán)，并通過勝利石油管理局團(tuán)委的紅頭文件固定下來。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，烹制青年自己的“文化大餐”

越來越多的“我”凸顯在報告中。報告顯示，與以往同年齡段的青年相比，當(dāng)代勝利青年的自我意識高度覺醒，“我”成為優(yōu)先考慮因素，接受權(quán)威價值的重視程度趨于減弱，個性差異化、自我存在感和自我價值追求趨于增強(qiáng)；在與社會化、企業(yè)化排斥并融合的過程中，青年對社會和企業(yè)的認(rèn)識更為深刻、心理更加成熟。

主動性、創(chuàng)造性成為這一代青年員工的鮮明標(biāo)簽。報告同時顯示，強(qiáng)調(diào)自我顯然不是勝利油田青年追求和信仰的全部。市場化、法治化不斷刷新著青年的思想道德和精神面貌，青年對契約式、互惠性、合作型團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求也越來越高，以自由、平等、信用、契約、互惠、和諧為主的企業(yè)新型集體主義倫理觀初現(xiàn)端倪。

例如，青年追求自我意識，但責(zé)任和團(tuán)隊(duì)意識增強(qiáng)；講究自我發(fā)展，但組織信賴度較高：53.35%的青年在解決突發(fā)性困難時首先求助“組織和領(lǐng)導(dǎo)”，62.88%的青年視“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心”為成長激勵首要因素，“和諧氛圍”列“青年職業(yè)需求”第3位。

報告指出：“這意味著青年與企業(yè)不僅是‘勞動合同’關(guān)系，更是‘合作伙伴’關(guān)系：企業(yè)為青年的生存發(fā)展提供平臺，青年則希望在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個人成長和價值追求，期盼與企業(yè)‘利益綁定’‘共建共享’，最終實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同成長和發(fā)展。”

此外，青年員工受網(wǎng)絡(luò)影響巨大。抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，勝利油田青年網(wǎng)民約10萬，電腦家庭普及率、移動電話用戶普及率近100%。17.34%的青年日上網(wǎng)平均時間達(dá)4小時及以上，具有網(wǎng)絡(luò)依賴傾向；僅有11.13%的青年“一般不上網(wǎng)”，難以做到與時俱進(jìn)。互聯(lián)網(wǎng)已成為青年建構(gòu)自己理想世界的樂土和進(jìn)行自主實(shí)踐的“實(shí)驗(yàn)田”。

在這場青年網(wǎng)絡(luò)爭奪戰(zhàn)中，勝利油田各級團(tuán)組織以“互聯(lián)網(wǎng)＋”為手段，積極擴(kuò)大對青年的覆蓋影響，激勵青年創(chuàng)新創(chuàng)效。

從2013年起，在全體青年員工中開展的青年原創(chuàng)文化作品創(chuàng)作征集比賽頗具“眼球效應(yīng)”，逐漸成為青年人自己烹制的“文化大餐”。懷揣“尋找真實(shí)的榜樣”的想法，31歲的河口采油廠作業(yè)大隊(duì)青工王忱遍訪基層青年員工，以微電影形式記錄下同齡人的喜怒哀樂。他的鏡頭下有從未言悔的電焊女工、熱愛長跑的修理車工、愛打乒乓球的護(hù)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)員、醉心科研的地質(zhì)研究所科技人員……他試圖以主角內(nèi)心獨(dú)白的形式展現(xiàn)他們最真實(shí)的一面。

同樣被微電影深深吸引的還有來自油田電力管理總公司宣傳科的趙暉。 他的鏡頭下有幽默詼諧的炊事班廚師，有艱苦奮戰(zhàn)的青年突擊隊(duì)員身影。一部反映電力客戶代表的片子，一個月內(nèi)在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)擊量達(dá)3000余次。

“對我而言，青年的故事是藝術(shù)創(chuàng)作的富礦，我總是被身邊的勞動者所打動，想努力去展示他們的英雄本色。”趙暉說。近3年，油田青年累計(jì)創(chuàng)作微電影作品200余部，勵志公益公告60余部，圖片文字類作品2000余個。更多青年參與到文化作品創(chuàng)作傳播中來，成為青年文化的“主角”和優(yōu)秀青年文化的創(chuàng)造者、傳播者、體驗(yàn)者。

新瓶裝新酒，開啟共青團(tuán)新媒體建設(shè)新探索

2015年5月19日，勝利石油管理局團(tuán)委官方微信公號“脈動青春”推送文章《情牽山區(qū)孩子，愛灑田莊小學(xué)》，點(diǎn)擊量在當(dāng)晚突破1536人次。而此時，“脈動青春”運(yùn)營時間并不長。

報告相關(guān)數(shù)據(jù)作出了解釋：70.20%的油田青年把新媒體當(dāng)作獲取信息的主要渠道，57.30%的青年習(xí)慣于通過手機(jī)上網(wǎng)，39.60%的青年開通了自己的微博，41.10%的青年開通了的微信。在閱讀習(xí)慣上，57.25%的青年偏好網(wǎng)絡(luò)閱讀，其中選擇手機(jī)閱讀的青年多于選擇電腦閱讀的青年。

共青團(tuán)新媒體建設(shè)模式也隨之調(diào)整。讓團(tuán)屬媒體不僅僅是團(tuán)干部的舞臺，更成為青年舞臺，成為共識。

為了改變“脈動青春”內(nèi)容高大上卻無法有效吸引、凝聚青年的局面，李慶在各個單位千挑萬選，拉來了“葫蘆七兄弟”兼職做微信：1982年出生的電力管理總公司團(tuán)委副書記王浩是“大娃”，“二娃”尹鵬則來自油氣集輸總廠。

王浩承包了每周二的微信推送。一個人的智慧有限，他又在本單位聚集了一群90后“電力小團(tuán)團(tuán)”出主意。“微信就是要用青年的視角做給青年看，90后的智慧不可小覷。”王浩說。尹鵬的特色欄目是“探秘鮮為人知的油田小工種”。截至7月15日，已做到第二季第6集。尹鵬介紹，油田有500個工種，彼此之間互不熟悉。這一欄目不僅展示了各個崗位的風(fēng)采，還潛移默化拉近了油田員工的距離。

針對外闖市場的員工，他又推出了“奔跑吧，勝利外闖兄弟”欄目，收到來自巴基斯坦、埃及、沙特等地青年員工的積極投稿。李慶介紹，“脈動青春”接地氣，有油味，真實(shí)記錄、反映勝利油田青年的工作生活。

近日，“脈動青春”完成了單一的信息發(fā)布平臺向多功能綜合服務(wù)平臺的升級轉(zhuǎn)變。與此同時，“勝利青工”微信公號作為青工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能提升專用平臺，“青公益”APP客戶端作為青年8小時之外的娛樂休閑公益平臺，也受到越來越多油田青年的熱捧。

“我們關(guān)注10％的優(yōu)秀青年，更要關(guān)注90％的普通青年。”李慶表示，通過“脈動青春”“勝利青工”等新媒體矩陣，勝利石油管理局團(tuán)委有效實(shí)現(xiàn)了對青年的全面覆蓋，推動青年文化傳播由傳統(tǒng)媒體向網(wǎng)絡(luò)新媒體的擴(kuò)展，并形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力和引擎。

調(diào)研顯示，目前油田各級團(tuán)組織擁有團(tuán)青網(wǎng)站46個，團(tuán)青雜志15種，團(tuán)青微博平臺43個，團(tuán)青微信平臺45個，工作陣地建設(shè)狀況良好。傳統(tǒng)媒體百花爭妍，新媒體異軍突起，成為勝利石油管理局團(tuán)委文化宣傳和思想引領(lǐng)的新格局。